ファーム・インを含む体験観光農園ネットワークの分析法

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要約

ファーム・インを含む体験観光農園が互いに顧客を紹介し合ってネットワーク形成に至る過程をシミュレートし、「密度」および「集中度」という指標からネットワークを分析することのできるモデルを、ランドスケープ理論を援用して構築した。

キーワード:体験観光農園、顧客紹介、ネットワーク、ランドスケープ理論
担当:北農研・総合研究部・農村システム研究室
連絡先:電話011-857-9309、電子メールmorisima@affrc.go.jp
区分:北海道農業・総合研究、共通基盤・経営
分類:科学・参考

背景・ねらい

近年、都市住民の側から様々な形でグリーン・ツーリズムへのニーズが高まっている。それに対して、ファーム・インや体験観光農園などがネットワークを組んで互いに顧客を紹介し合うことで、この多様なニーズに応えようとする動きが各地で見られる。しかし、全てが成功しているわけではなく、その問題点の分析手法は未だ確立されていない。そこで、体験観光農園のネットワークの形成過程を分析するためのモデルを新たに構築する。

成果の内容・特徴

複数の主体が一定のルールに基づき互いに連携先を選びながら、最終的に安定的な状態へと至る過程をシミュレートできるランドスケープ理論の考え方を、ネットワーク分析と新たに組み合わせて、ルールの異なる2種類の顧客紹介を同時に説明できるモデルを構築した(図1)。このモデルを利用することにより、「密度」および「集中度」という指標から、ファーム・インを含む体験観光農園のネットワークの形成過程を動態的に分析することが可能となる。
S町では観光農業の振興を図る研究会が組織されており、先駆者としてその立ち上げに係わったファーム・イン(F1)は、全ての会員農園に無料で顧客紹介を行っている(図1)。このルールを追加してシミュレーションを行った結果、ネットワーク密度は4巡目の最終状態にかけて、ファーム・インがその行動を取らなかった場合と比べて1.5倍にまで上昇する(図2)。このことから、初期段階でリーダーシップをとるファーム・インの存在がネットワーク密度の向上に大きく貢献していることが分かる。
全ての会員農園に対するファーム・イン(F1)の顧客紹介は、ネットワーク全体の「集中度」を上げるが、これはファーム・イン(F1)への依存度が高まっていることでもある(図3・図4)。そこで次の段階では、特定のメンバーに依存することのない各体験観光農園の自立的な活性化のために、無料での顧客紹介を行うリーダーを新たに養成し、ネットワークを分散型に移行させることが課題となる。