①ロボットトラクタ、②自動操舵補助トラクタ、③ラジコン草刈機、④ドローン、⑤ICT改革チーム

• データ入力に係る作業ロスを年間延べ40時間削減、人員体制を維持したまま作付面積を40%増加

• データ入力を現場に丸投げしないで、ICT改革チームを基軸としたデータ入力体制を構築することにより、データ入力時間を、慣行体系より年間延べ652.5時間削減(720時間/年・人→67.5時間/年・人)し、目標を達成。データ入力の負担を最小限にして、農作業に専念することができた。
• 農作業に係る人員体制を変えずに、作付面積を慣行体系より43.1%向上(16.7ha→23.9ha)させ、目標を達成。

• (有)新福青果の事業ビジョンである、「『農業したくなる』という思いが広がる取組」を実践するために、スマート農業の印象効果を最大限に発揮し、未来の農業人材の『農業したくなる』という思いが広がる取組を強化する。
• 同都城市にキャンパスを構える南九州大学との連携を強化し、臨時講師、体験フィールド提供、インターンシップ、アルバイト雇用など様々な形を通じて、産学連携を進めることでスマート農業に係る人材育成を図る。
• スマート農業を通じて、(有)新福青果の職員に対する業務の自由度、達成度、多様性を高める。